运行电动汽车车队和混合燃料环境的现实

车队经理们，想象一下:一个幸福安静的仓库，没有车辆排放。唯一的噪音是沿途司机的聊天声。在车辆检查期间，您可以在一个仪表板上看到所有车队车辆都已到位、充电并准备好了。最新的燃料报告甚至显示，自添加以来，整体燃料成本下降了20%电动汽车敬舰队。你想知道，“我该如何把这些信息最好地打包给我的老板?”

这听起来可能好得令人难以置信，但当你驾驶你的电动车队时，这可能是你的新常态。尽管这不会在一夜之间成功实现完成一名电动汽车(EV)车队飞行员将让你在拥有电动汽车车队和混合燃料环境的现实生活中一帆风顺。在一个安静、无柴油的电力仓库的愿景的指导下，更不用说令人难以置信的运营节省，让我们看看如何从试点阶段到混合燃料的成功发展您的电动车队。

开始向电动转型

随着化石燃料汽车的老化，投资电动汽车会变得更加经济。确定这个断点，并利用机会，尽可能通过电动汽车来削减昂贵的维护费用。这不会一蹴而就，但现在开始这个过程会为你以后节省大量的钱。

教育你的司机

一旦试点阶段完成，就应该采购更多的电动车队车辆，并将其推广给更广泛的司机。不过，首先要进行一些教育。与领路的驾驶员联系，看看他们从驾驶电动汽车中学到了什么，然后请他们与团队分享这些经验教训。确保新电动汽车司机了解他们的车辆将在车辆检查期间被充电并准备好上路。不过，司机可能需要在早上拔掉电源，在一天结束时插上电源，并在开车时监控估计的行驶里程。

在你进行教育时，要把电气化定位为一个好处:当涉及到电动汽车时，司机们有很多期待。他们将有一个更愉快的驾驶，即时扭矩，和再生制动。他们可以在充电时对汽车进行前置设置，以节省能源。最重要的是，他们会知道自己在为一家关心省钱和环保的公司工作。成为电动车队的一员对司机来说是一种有意义的体验。

按钮操作

几辆电动汽车只是个开始。随着您的电动汽车车队的扩大，您将根据路线、海拔、温度和其他因素细化车队车辆的要求。您还将为您的电动汽车车队开发融资和会计模型，包括车辆的摊销计划以及保持它们正常运行所需的充电基础设施。一旦你的操作按钮，你将准备运行作为一个全电动车队。

把每一辆新车和每一条新路线都当作它自己的领航员

就像你对你的电动汽车车队驾驶员在美国，对每辆车和每条路线都采取同样的方法。您可能已经选择根据某些路线的时间或要求优先考虑这些路线。随着你增加更多的电动汽车，你可能需要处理更长或更有挑战性的路线，这将需要不同的充电模式。继续优化车辆的充电计划，以确保他们能够尽可能高效和经济地处理他们的路线。

沟通新需求

当你更多地了解电动汽车的工作原理以及它们如何最好地满足你的需求时，一定要与你的合作伙伴沟通，了解你的需求是如何变化的，以及你们如何共同努力，不断为你的车队带来更多的电动汽车。只要清楚地传达需求，就没有必要害怕需求的变化。这些变化表明您开始更好地了解电动车队，并正在优化您的电动车队运营，以节省资金并提高效率。成长过程中需要考虑的因素包括:

• 新型汽车可能会更高效，续航里程更长。
• 每一辆新车或新路线就像一个迷你飞行员;了解它们的性能和充电要求。
• 将会有不同里程的混合车辆，有些会更适合不同的路线。

如有需要，继续与公用事业公司沟通，讨论电力供应需求。

从小处着手，从大处考虑:随着时间的推移设定新的运营目标

一旦你达到了最初的计划目标，无论是1辆还是10辆，都不要止步于此。继续设定新的目标，作为您逐步实现全电动车队、降低燃料和环境成本的一部分。从您的经验中学习，并通过新型电动汽车继续智能地增长您的车队，帮助您满足不断变化的业务需求、财务现实、法规和可持续发展目标。理想情况下，您从一开始就计划了足够的电力容量，但如果您需要与公用事业公司合作，扩大电力容量以容纳更多的电动汽车，那么任何时候都是增长的好时机。

展示你的行业领导力

作为车队电气化的行业领导者，您可能想要分享您的经验，并与您的车队同行传播电气化的优势。通过参加网络研讨会，加入你的当地，传播你新发现的电动汽车知识清洁城市联盟，并记录你的经验以造福他人，但这对你的行业来说是有意义的。您将成为您所在领域的领导者，并为其他寻求电动化的舰队树立榜样。

不要回头看

一旦你选择了电动汽车，你就不会回头了。我们(在很大程度上)保证。您将能够满足可持续发展目标和政府要求，同时大幅降低总拥有成本。这对每个人来说都是双赢的，特别是如果你是那个因带头而受到赞扬的人。